2021年，公司全面導入6S現場(chǎng)管理，為公司長(cháng)遠發(fā)展夯實(shí)管理基礎。公司于6月4日，組織召開(kāi)了今年首次6S-0step總結與表彰大會(huì )，制造中心副總經(jīng)理仝成建授課，公司總經(jīng)理范琪先生做了大會(huì )致辭，并提出了公司今后要做到“內強素質(zhì)、外塑形象”的殷切希望，持續提高公司的美譽(yù)度，進(jìn)一步增強公司的凝聚力和競爭力。
培訓會(huì )上，仝總從6S 起源、基礎知識理論到6S 管理作用進(jìn)行系統講解。結合課件，把公司6S 管理內容與標準、職責分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動(dòng)的展現在大家面前，使參加培訓的人員對6S 現場(chǎng)管理具體內容有了更新、更深的認識和了解。
總經(jīng)理范琪就6S工作提出三點(diǎn)要求：一是統一思想，提高認識。高度重視，精心組織。充分認識開(kāi)展 6S管理工作的重要意義。二是統一思想，提高認識。突出重點(diǎn)，全面深入。全面部署、認真開(kāi)展自查自改工作，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是加強教育，持續提升。培訓是教育最好的載體，而6S培訓是6S活動(dòng)開(kāi)展的助推劑，生產(chǎn)各級管理干部，在加強自身學(xué)習進(jìn)步的前提下，需抽出更多時(shí)間和精力對我們員工進(jìn)行培訓和賦能。6S 管理是現代化企業(yè)一種行之有效的現場(chǎng)管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六方面內容，其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽(yù)度，以預防為主，保證安全。
培訓會(huì )上，仝總從6S 起源、基礎知識理論到6S 管理作用進(jìn)行系統講解。結合課件，把公司6S 管理內容與標準、職責分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動(dòng)的展現在大家面前，使參加培訓的人員對6S 現場(chǎng)管理具體內容有了更新、更深的認識和了解。
總經(jīng)理范琪就6S工作提出三點(diǎn)要求：一是統一思想，提高認識。高度重視，精心組織。充分認識開(kāi)展 6S管理工作的重要意義。二是統一思想，提高認識。突出重點(diǎn)，全面深入。全面部署、認真開(kāi)展自查自改工作，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是加強教育，持續提升。培訓是教育最好的載體，而6S培訓是6S活動(dòng)開(kāi)展的助推劑，生產(chǎn)各級管理干部，在加強自身學(xué)習進(jìn)步的前提下，需抽出更多時(shí)間和精力對我們員工進(jìn)行培訓和賦能。6S 管理是現代化企業(yè)一種行之有效的現場(chǎng)管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六方面內容，其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽(yù)度，以預防為主，保證安全。
公司為了鼓勵6S管理推行，公司進(jìn)行了6S征文選拔并獎勵出色員工
6S征文參與獎
6S征文優(yōu)秀獎
